Автор: Манфред Кетс де Врис
Год издания: 2012
Описание: В книге «Мистика лидерства» Кетс де Врис обращается к нескольким темам, касающимся лидерства, используя при этом клиническую парадигму как микроскоп, через который он смотрит на мир. (Под клинической парадигмой он подразумевает особенную проекцию психоанализа и других смежных дисциплин). В отличие от его коллег по изучению организаций, автор книги не интересуется просто организационными структурами и системами. Хотя он учитывает эти факторы при изучении организации, его больше интересуют люди, которые составляют ее.Основной задачей его изучения лидерства является возвращение человека в организацию. Несмотря на очевидную важность человеческого фактора, значительная часть исследований организаций выделяется своим невниманием к людям, которые и есть главные действующие лица этих организаций.
Слишком многие специалисты отдают первенство структурам и системам, а не людям. Одним из объяснений подобного подхода может быть тот факт, что изучать структуры и системы гораздо легче, чем людей. Люди более сложное явление. Более того, людям труднее измениться. Эта книга основана на цикле лекций, которые Кетс де Врис читал в разных странах. Книга задумывалась как рабочая тетрадь, книга, содержащая упражнения для руководителей, которые хотят больше узнать о лидерстве и его превратностях, для людей, стремящихся повысить эффективность своего руководства. Поэтому читатель найдет в ней много загадок, упражнений для самооценки и вопросов. Но, хотя все они основаны на обширных исследованиях, ни вопросы, ни интерпретация ответов не были протестированы. По этой причине результаты упражнений не следует использовать как основу для принятия решений. Более того, их следует воспринимать лишь как указания, которые помогут руководителю подумать и усовершенствовать свои лидерские способности. Эти результаты должны рассматриваться как часть общего, состоящего из личного опыта, обстоятельств жизни и других факторов. Наше поведение — слишком сложная вещь, чтобы его можно было сократить до нескольких вопросов в анкете. Упражнения ценны, но они лишь часть головоломки. Результаты надо воспринимать как индикаторы, а не абсолютные показатели.
Мой отзыв
Эту книгу мне рекомендовали друзья, а также Михаил Дашкиев из БМ, поэтому очень давно хотелось почитать ее. Могу сказать, что это хорошая книга для различного уровня руководителей. В ней много всяческих тестов и проверок для оценки уровня компании и Вашей позиции в ней. Все-таки считаю, что больше она подходит для топ-менеджеров и руководства высшего звена глобальных компаний. Такое мнение сложилось потому, что в книге часто тесты начинаются: «Представьте, что совет директоров…» или «Генеральный директор одной из дочерних компаний….»
Но тем не менее, много полезных вещей и для Project manager’ов и Product Owner’ов. Например, в книге описаны различные психотипы людей и как с ними работать; как развивать эмоциональное управление, чтобы максимально эффективно руководить. Оценка для этой книги 8 из 10 (все же WOW эффекта не вызвала, но возможно из-за того, что Я еще слишком мал для нее)
